Aller au contenu

Services · Cadrage et stratégie

Cadrer votre projet produit avant d’investir.

Dérisquer votre projet dès le départ : se poser les bonnes questions pour faire les bons choix de conception.

Pièces en tôle pliée du prototype d’ECHO
Pour qui
Projets émergents ou à clarifier, refonte d’un produit existant
Durée indicative
4 à 6 jours sur 2 à 4 semaines
Vous repartez avec
Un cahier des charges clair et des pistes à explorer

C’est pour vous si…

  • Vous avez une idée ou une technologie, mais pas encore de produit défini.
  • Vous hésitez entre plusieurs directions et voulez trancher avec des arguments.
  • Vous devez convaincre des associés, un financeur ou un client avant d’engager un budget de développement.
  • Vous n’avez jamais travaillé avec un designer et préférez commencer par une étape courte.

Livrables

Cahier des charges clair

Les objectifs, les usages et les contraintes du produit, validés ensemble.

Étude concurrentielle

Ce qui existe, ce qui manque, où votre produit peut se distinguer.

Recommandations et orientation produit

La direction à suivre, argumentée.

Pistes d’innovation à explorer

Des opportunités esquissées pour la suite du projet.

Déroulé

Déroulé indicatif, adapté à chaque projet

  1. 01
    Immersion
  2. Validation02
    Analyse
  3. Validation03
    Pistes
  4. Validation04
    Restitution

01

Immersion

Compréhension du sujet et des enjeux.

Atelier de stratégie

02

Analyse

Contraintes techniques et économiques.

Carte de positionnement des conteuses audio pour enfants, de passif à interactif et de récréatif à ludo-éducatif

03

Pistes

Deux à trois pistes distinctes, pour vous laisser le contrôle du projet.

Analyse de produits existants

04

Restitution

Remise des livrables : cahier des charges clair, étude concurrentielle, recommandations et orientation produit, pistes d’innovation à explorer.

Pages du dossier de restitution CurioKids : produit idéal, analyse de l’existant, univers créatifs et scénario d’usage

Décider tôt coûte moins cher.

Au début d’un projet, tout est encore possible et changer d’avis ne coûte presque rien. Plus on avance dans le projet, plus cette liberté se réduit et plus chaque changement coûte cher. C’est pourquoi chaque projet commence par un cadrage.

Liberté de choixCoût d’un changementAnalyseConceptionPrototypeIndustrialisationSérie

Projets qui ont commencé par un cadrage

Questions fréquentes

Faut-il déjà un cahier des charges ?

Pas forcément : on peut partir d’une intuition, d’une technologie ou d’un besoin identifié.

Et après le cadrage ?

On passe à la phase de conception.

Par où commencer ?

Un appel de 30 minutes pour comprendre votre projet et voir si un cadrage est la bonne première étape.

Prendre rendez-vous